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国学商道大智慧上课时间(国学商道大智慧北京)

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在这个世界上,一个人有一种生活方式。通过修身养性,修心养性,可以改善自己的生活状态,避免迷茫,从而过上有意义的生活,这种生活在人的一生中是永远不会枯竭的。

一个水平很高的人,做了一件事却不做,宁愿吃一口仙桃,也不愿啃一筐杏子,表现出一种高尚的精神。

本文从稻盛和夫先生的作品《六项精进》、《活法青年版》、《斗魂》中摘录了精彩片段。我希望阅读它们会对你有所帮助:

在我看来,“谦虚”是人类人格形成过程中最重要的天赋。

我们常说“某某人有高尚的人格”。当一个人的人性中有谦虚的美德时,我们会这样形容他。

我不仅希望那些已经取得成功的人能够“不居功,不得意忘形”,也希望所有的企业家都能保持谦虚的美德。

无论是在中小微企业的初创期,还是大企业的收获期,这种谦虚的态度一定是一贯的。

我年轻的时候学过中国古书3354里的一句名言“要谦虚,要有福气”(这句话出自《心与活法》,《了凡四训》是一本讲修身治国之道的书。作者是明代的,本名坤逸,后改名范。书中融合了儒、释、道和中国真善美文化,被各界人士传诵。3354译者注)。

没有谦虚的美德,你得不到快乐;任何能快乐的人都必须有谦虚的美德。

有了这个指示,在京瓷公司还只是中小企业的时候,我就非常重视培养自己谦虚的性格。

更何况,当自己经营的公司业绩突出,发展良好时,人们往往会变得骄傲自满。所以我越成功,我就越提醒自己谦虚的美德。

“要谦虚,要有福”是一个很重要的警示。希望大家牢记在心,以此为指引。

在很多人眼里,世界上的成功人士似乎都是“踩着别人往上爬”的“强硬派”,但事实并非如此。

每一个成功的人,即使有热情和强烈的竞争意识,即使有“燃烧的灵魂”,本质上都是谦虚谨慎的。

谦虚的态度和态度是生活中非常重要的品质。

然而,一旦人们获得了成功或地位,他们往往会忘记谦虚的美德,变得傲慢。

在我看来,越是富裕的人,“谦虚戒骄”的美德对他们越重要。

自从我创立京瓷以来,我招募了大量新员工。京瓷诞生不久,虽然翘首以盼,但优秀人才却不愿意应聘。偶尔会有聪明机智的年轻人进来。

和这样的年轻人一起工作,他们真的很有能力,也很有效率。所以我觉得这样的人将来可以在京瓷委以重任,也可以在技术上变得伟大。

另一方面,一些反应迟钝,既不聪明也不聪明的人进来了。给他们指示,他们反应慢。我心想,这样的人不会有光明的前途。

但是,前面那些看起来聪明能干,我想也是寄予厚望的年轻人,没几年就辞职离开了京瓷。

“你为什么要辞职?”在试图留住他们的时候,他们说:“我觉得京瓷没什么前途。”看来他们是有远见的。

但是那些看起来呆呆的年轻人,不聪明也不聪明,而且我觉得他们没有野心,与其辞职,不如专心工作。

看到这些反应不迅速却默默工作的人,我想:“也许他们没别的地方可去,只好留在公司工作。”

因此,我常常感到失望。“优秀人才不肯来,来了就赶紧辞职。”像我们这样的公司不会繁荣。“看着那些新员工的脸,我心里一直这么想。

然而,40年后,那些年轻时被视为愚钝愚蠢的人已经成长为优秀的领导者。

青春看似平淡,却长久专注于一件事。在不断努力的过程中,成为优秀的人才。

对于这样的人,我以前对他们有偏见,认为他们没有前途。我为此感到羞耻。因为过去的偏见,我很想向他们道歉,说声对不起。

现在京瓷有很多一流的大学毕业生都是高材生。但到目前为止,京瓷的重要干部中,只有高中学历的比比皆是。

因为他们在长期的工作中塑造了优秀的人格,率先垂范,带领员工不断发展壮大企业。

所谓的名人,各行各业的大师,在达到这种程度之前,都是很努力很勤奋的。一开始聪明能干,能一举成功的天才不多。

在我看来,只有把一生都奉献给一行一业,呕心沥血,毕生努力的人,才能成为名人,成为大师。

我多次说过,我们应该考虑行善。什么是思考好?

在基督教语言中,它的意思是给予爱。善良来自关爱之心,没有特殊条件。

只要我希望我的朋友、我的妻子或我的老师能够幸福,我只需要为别人的事业和生活的顺利感到发自内心的喜悦。

但现实是怎样的呢?请看看这个世界。不再是一个每个人都可以为别人的成功而高兴的时代和社会。

买本杂志看看吧。越是成功的名人或艺人,负面报道就越会试图抹黑他们。这些报道使用肮脏的语言,试图把他们拖下水。从他们身上感受到的只有嫉妒。

真正的灵魂应该祈祷对方和他人过得更好,把他人的幸福当成自己的幸福和牵挂的事情。

然而,有些人不希望别人成功。他们已经很有钱了,却总想让别人难堪。更有甚者,我甚至真心希望别人倒霉。

这样的人恐怕很多,因为这是个龌龊的想法,和真正纯粹的关心是对立的。因为人心都是这种状态,世界才变得更糟。

其实不光是世界在变坏,每个人的命运本身都在变。为了扭转这种下滑的局面,避免大家命运的下滑,我祈祷大家都有“善念”。

你可能会想,“这只是你的想法吗?你什么都不用做吗?”对于这个问题,我想说:

“是的,只是想一想。如果你想让世界变得更好,让你的朋友变得更好,让你的朋友成功,只要想想就好了。”

我们需要放下自己,不去管自己的事情,而是去思考如何让朋友变得更好。也就是说,我们要有这样真诚的关爱之心。

你职业的目的是什么?这一点非常重要。我认为,事业的目的必须体现做人的崇高理想。

那么,为什么需要高层次的职业目的呢?

企业必须有热情,并保持高水平的能量。

但对名利的追求往往伴随着负罪感,这种负罪感消耗巨大的能量。这种负罪感会极大地侵蚀做好当前工作所需的精力。

人是脆弱的生物,只有有了动力,才能提高自己的动力和积极性。

“这样做是对自己最好的,同时也是对别人最好的。”男人要有这个想法,要有这个目的。

有了值得向别人夸耀的光明磊落的目的,人就不会感到恐惧或内疚,就能提高自己的能量水平。为什么要有高层次的职业目的?这是原因之一。

事业真实地反映了经营者的理念。

几乎在所有场合,扭曲的人生观所产生的狂热 *** ,也能使人获得一时的成功,但最终会导致事业的失败。

只要净化自己的心灵,提升自己的人生观,就能避免重蹈覆辙,就不会失去已经取得的成功。

如果你想成就卓越的事业,你需要付出相应的自我牺牲。我甚至认为,如果你没有牺牲自己的勇气,你永远不可能成为一个领导者。

所谓的领导者,必须是一个无私的人,能够把自己放在一边,对事物做出理性的判断。对于詹姆斯艾伦的自我牺牲,有以下说法:

“要想成功,就要付出相应的自我牺牲。如果你想获得巨大的成功,你必须做出巨大的自我牺牲。如果你想要最大的成功,你必须做出最大的自我牺牲。”

如果你想成就一番大事业,你必须有勇气做出相应的自我牺牲。

“你每天工作到很晚,连节假日都不休息。你没有时间照顾你的家人吗?你老婆孩子不可怜吗?”

人们经常问我这个问题。

但是,我不认为我牺牲了我的家庭,因为我不是用小爱捍卫我的家庭或我自己,而是用大爱让很多员工快乐。我认为这是我的使命。

但是,我不把这样的大爱作为义务强加给别人,因为这样的大爱取决于每个人的自觉。如果把这种爱强加给缺乏这种意识的人,人们就会陷入两难境地:

“对公司忠诚,对家人就不能孝顺。”

另外,如果不能兼顾两者,为了工作放弃家庭,不仅对自己不诚实,对工作也不好。

但之后我看了刚刚介绍给你的詹姆斯艾伦的话,让我有了得救的感觉。为了保护公司和员工,

为了保护家人,虽然我甚至让家人做出了牺牲,但我觉得自己没做错什么。

相反,我认为做出自我牺牲,努力保护员工和公司,然后为社会的发展做出贡献,是其他任何东西都无法替代的生命勋章。

我的家人一定会理解我的。

这不仅仅是保护自己或家人的“小爱”,而是保护员工,实现员工幸福,为社会进步发展做贡献的“大爱”。

在我看来,献身于这样一个“大爱”事业的人生,才是幸福的人生。

做生意就是积累信任。事实上,随着信任我们的客户的增加,我们的业务规模也在增长。

日语中赚钱的“储”字是由“信”字组成的。

这种说法流传已久。但是我觉得有比信任更重要的东西。

当然信任是必不可少的。我们能以价廉物美的产品和及时周到的服务赢得客户的信任。

但如果卖家有高尚的道德,优秀的人品,他能得到比信任更珍贵的东西,那就是客户的尊重。

在我看来,做生意的最终目的是获得客户的尊重。如果受到客户的尊重,即使其他公司提供更便宜的价格,客户仍然会购买我们的产品。

拥有高尚的道德比提供便宜的价格、良好的质量和及时的交货更重要。

这里的“道德”是商人应该掌握的“哲学”。

换句话说,这才是人们天然推崇的。不学着有这个资质,是无法把事业做大的。

得到客户的尊重,你才能保证你的生意长久成功。

逐利是人们从事事业和各种活动的动力。所以大家都想赚钱,这种“欲望”是可以理解的。

但这种欲望不应停留在纯利己的范围内,还要考虑他人,把纯利己的欲望提升到追求公益的“大欲”层面。

这种利他精神最终会使自己受益,扩大自己的利益。其实,经营企业的行为已经包含了“服务世界、服务社会”的利他精神。

现在,终身雇佣制正在逐渐瓦解。但是雇佣一个员工就意味着要承担责任,也就是要照顾员工一辈子的生活。

所以五个人或者十个人,只要雇佣员工,就构成了“为人”的行为。你不仅经营一家企业,个人也是如此。

单身的时候会以自己的生活为主,但一旦结婚成家,就要为妻子工作,负责抚养孩子。

这个时候,你的个人行为不经意间就包含了利他主义的成分。但需要注意的是,利己和利他永远是同一个身体的两面,相辅相成。

也就是说,小单位的利他,从更大单位的角度来看,可能变成利己。

比如为企业和家庭服务,确实包含利他,但无论如何,“只要自己的公司赚钱”、“只要对自己的家庭有利”。

如果你这么想,那就成了利己主义,你只能停留在这个较低的层次。

虽然为了公司利益的行为包含了“利他”,但如果只是为了公司,从社会的角度来看,就是公司层面的利己。

这种个人对家庭的利他,如果只是对自己的家庭,从其他角度来说,体现的是家庭单位的利己。所以,要想超越这种低级的利他主义,就必须发展在更大的视野中观察事物的眼光,从更大的视角和相对的角度来审视自己的行为。

比如经营企业,不仅仅是为了自己的公司盈利,为了客户的利益,也是为了对消费者,对股东,对地区做出贡献。

另外,更多的是为了家庭,而不是自己;相对于家庭,更多的是为了地区;比起地区,我们更应该为社会做贡献,进而为国家,为世界,为地球,为宇宙做贡献。我们的利他主义应该尽可能地扩大和发扬。

这样做,自然可以开阔视野,看到周围的各种事物。基于此,才能做出客观正确的判断,避免失败。

我们常常倾向于把事情想得太复杂。但是,要想把握事物的本质,就要把复杂的现象简单化。

越简单的东西越接近本来面目,也就是越接近真相。

比如一个看似复杂的操作,说到底只是一个简单的“销售额最大化,费用最小化”的原则。

京瓷的“单位时间会计制度”是基于“化繁为简”的思维方式。尽量把复杂的现象简单化,这种思维方式,这种思维的出发点很重要。

我是一个习惯了“进行实验,观察现象,探索真理”过程的技术人员。想要得到新的发明或发现,就必须把复杂的实验现象简单化,否则就会陷入一个迷局。

以数学为例。变量越多越复杂,求解难度越大。

所谓“复杂现象的简化”,其实就是探究其本源。

在我看来,“化繁为简”是一种近乎直觉的分析能力。对于理工科出身的科研人员来说更是不可或缺。

纵观历史,发明家和科学家往往都有化繁为简的能力,比如我们耳熟能详的爱迪生。我也很重视这种能力。

有些人喜欢把复杂的问题进一步复杂化。见面时,他们会强调“我要谈的事情很复杂”,让人感到头疼。

我还发现,越是有学问的人,似乎越有这种倾向。

如果单纯的解释,就不能表现出自己的深度。为了证明自己学识渊博,故意把话说得复杂晦涩。

在我看来,这样的人往往对自己一知半解,所以并不是真的有才华。只有那些用简单的方式解释复杂事物的人才是真正的智者。

人性的特点是不喜欢为别人做事,而愿意为自己做事。如果一个管理者还用过去几十年的管理方法来管理现代员工,只会把员工引走。

人员流失严重,稳定性不强,企业主一定要先反思自己,不要一味的怨天尤人。

没有利益的汇合,就没有思想的统一!不要因为薪酬设计不合理而失去员工愿意为你努力的机会,这是最不划算的投入成本!

2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云去拜访76岁的日本商界圣人稻盛和夫。马云说稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,也深深影响了他。

2013年1月,马云决定将阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等。每个部门独立运作。这个思路和阿米巴经营模式一模一样,就是把阿里巴巴分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来领导运营,充分发挥所有员工的潜力。通过管理权的下放,也培养了员工的管理意识,挖掘了员工的管理潜力,快速培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运作,各事业部可以独立应对激烈的外部市场竞争。在销售寒冬中,各事业部会充分发挥主观能动性,采取相应措施。此外,各业务单元之间存在内部竞争和相互促进,不仅给阿里带来新的商业思维,也让阿里充满活力。

其实不仅仅是马云,海尔的张瑞敏、TCL的李东生等知名企业家都向稻盛和夫请教过自己的商业模式。

那么为什么要实施阿米巴经营呢?能带来什么好处?

在说这个话题之前,先思考一个问题。作为一个企业,我们生存首先需要的是盈利,有能力持续高利润,企业才能做大做强!

那么我们的利润从哪里来呢?

从外面市场拿,但是现在市场竞争越来越大。随着原材料和人工成本的上涨,市场压力越来越大。谁来承担这些市场压力?大多数情况下,压力是由市场部和老板承担的。当然,更多的担子在老板肩上。如果这种压力不能在全体员工中分担,后果可想而知。

事实上,我们的员工只想从公司内部赚钱,而不是去市场上帮企业赚钱。这就造成了少部分经营者受到市场的压力,而大部分员工没有经营压力,对外部市场的压力不敏感,或者说没有感觉。他们只要一步一步完成上级指定的公司,就够了。他们可以当一天和尚。

就像火车头拉着一节又一节车厢。只有老板有这个权力。车厢越多,车跑得越慢。所以,你会觉得越来越累。虽然累,但是企业发展不尽如人意,利润降低,甚至出现了亏损。老板虽然在企业推行了很多措施,但是效果真的微乎其微,不兴风作浪。因此,我们想知道是否有一个可以将外部压力传递给企业。

公司内部要积极想办法应对这种压力,把原本只有动力的列车车头变成每节车厢的动力源。如果我们能做到呢?让每个员工都站在公司的角度,从老板的角度获取利润。于是,我们的概念算盘阿米巴商业模式应运而生。

阿米巴经营与传统经营的区别

01

传统模式:像老式火车,80km/h。

传统观念:火车 *** ,全靠前带。

领导:整个列车有一个动车系统。

阿米巴模式:像高速列车,300km/h。

创新理念:高速铁路上飞行,车厢推动。

一体化驱动:每个车厢都有一个动力系统。

02

传统模式:为公司工作,吃大餐,工作心态。

特点:人浮于事,工作辛苦,工作慢。

缺陷:无法客观评价各部门个人的贡献。

结果:饿。

阿米巴模式:自强自立的机制。

特点:一个人要和一头牛一起干活。

优点:谁的贡献多多少少一目了然。

结果:饱餐一顿。

从传统的直线型组织到职能型组织,从事业部制的利润中心和成本中心到独立的组织,阿米巴正是这样一种划分小单元、细分组织、实现全员管理的创新型组织模式。在阿米巴组织模式下,公司被划分为若干个独立运作的阿米巴,以客户为中心,根据职业发展的情况自由划分、整合、增值、灵活运作。

阿米巴经营的神奇魅力能给企业带来什么效果?

1.使管理理念渗透到整个企业和全体员工,使“敬天爱人,利他主义”的文化渗透人心;

2.使全体员工为企业的发展全力以赴,从“被动管理”到“主动管理”;

3、让员工明确人生、事业的意义,和任何人一样努力,积极乐观;

4.把企业分成小的运营利润中心,高利润发展,任何危机都不亏损,没有动荡;

5.引入独立运营、独立核算、内部市场化交易机制,让每一个一线员工都成为运营的主角;

6.让企业量化放权,培养管理人才,控制授权风险。成为“老板思维”和“行动的操作者”;

7.真正让企业实现“销售额最大化,费用最小化”,从而打造“人人都是经营者”的幸福企业;

8.通过业务核算,我们可以清楚地看到、看透、并系统地看待业务的实际情况。同时可以用组织管理绩效来评价员工贡献,循环改进。1.做好每日会计核算,并于当日上报。

如今,面向中国的阿米巴模式正在为中国无数企业铺路,成为打造中国百年企业的重要基石。

只有把企业做成平台,企业才能做大。(模式)

只有把平台做成变形虫,企业才能变强。(专业)

把阿米巴做成合伙制,企业可以长期做下去。(机制)

用中国变形虫的落地实践,为企业解决经营困境!

而太多的企业主忙忙碌碌,志在必得,学不会。为了帮助更多的企业家朋友在经营企业的过程中少走弯路,传授企业新的理念和方法,让企业永远向前!特殊《了凡四训》

注册说明:

1.学习费用:50元/人

2.授课方式:在线微信群

3.授课时间:18:30-21:00

4.教学形式:语音、图片、文字、案例资料。

5.被邀请人:董事长、实际控制人、总经理、大股东、法人(如果你不是企业最高决策者)

6.名额有限:为了保证课程质量和互动效率,每期只能有99位大佬参加。如果数量超过,只能预约下一届!

承诺:听完全程,我们无所收获。我们承诺退还50元学费。保证你得到很多好处,满载而归!

进群步骤:小程序注册——加老师微信学习(蒋老师电话15071133990微信)

第一步:按照流程图,长按下方二维码,进入学习小程序注册(学习费50元)。

第二步:长按下图(选择识别图中二维码)添加姜老师微信邀请你入群。

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